четверг, 30 ноября 2017 г.


МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА С УГЛУБЛЕННЫМ ИЗУЧЕНИЕМ ПРЕДМЕТОВ ХУДОЖЕСТВЕННО-ЭСТЕТИЧЕСКОГО ЦИКЛА № 23




Исследовательский проект
Создание бизнеса в г. Комсомольске-на-Амуре в условиях ТОСЭР


Выполнил: Халиков Андрей



Руководитель: Васильцова Ольга Николаевна



Допускается к защите:
____________ (Ф.И.О. _______________)
« ___ » ________________ 200 __ г.




Комсомольск-на-Амуре
2017г.


                                      Содержание.
Введение……………………………………………1-2
Глава 1.…………………………………………..3-18
Глава 2…………………………………………..19-21
Глава 3………………………………………….22
Глава 4 ………………………………………….23-26

Заключение…………………………………….27
Введение
Согласно Федеральному закону «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации» - это земельный участок в РФ, на котором Правительство установило особый правовой режим для бизнеса, чтобы создать благоприятные условия «для привлечения инвестиций, обеспечения ускоренного социально-экономического развития и создания комфортных условий для обеспечения жизнедеятельности населения».
Из этой формулировки можно сделать два вывода. Во-первых, на остальной территории РФ правовой режим для инвестиций, бизнеса и комфортной жизни населения не привлекателен. Во-вторых, развивать и создавать никто ничего не собирается, а только создавать условия для этого.

Актуальность:  Сегодня развитие и распространение малого бизнеса в России – популярная сфера деятельности. На данный момент в ней насчитывается около трех миллионов предпринимателей, но это число увеличивается с каждым днем.
Гипотеза:  Создание бизнеса – это сложный процесс, при реализации которого стоит учитывать цели, правила, основы и принципы начала деятельности.
Цель: Сделать действительно качественный продукт (предоставить нужную услугу), то есть реализовать качественную бизнес-идею. Такая цель с большой вероятностью будет реализована. Шансы на успех вырастают, если занятие приносит моральное удовлетворение.
Задачи:       
1. Рассмотреть понятия бизнеса в современной экономике РФ.
2. Что такое ТОСЭР и как влияет на бизнес.
3. Составить сравнительную диаграммы успешности функционирующего бизнеса на территории г.Комсомольска-на-Амуре.
4. Составить бизнес-план, который можно успешно реализовать в г. Комсмольске-на-Амуре используя преимущества ТОСЭРов.
Глава 1
Рассмотрим понятие бизнеса в современной экономике.
Предпринимательство — это особый вид эко­номической активности (под которой мы понимаем целесо­образную деятельность, направленную на извлечение при­были), которая основана на самостоятельной инициати­ве, ответственности и инновационной предприниматель­ской идее.1
Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей — результатом мыслительной деятельно­сти, впоследствии принимающей материализованную форму.
Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента — будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производ­ством, качеством, внедрение новых методов организации про­изводства или новых технологий — это тоже инновационные моменты.
Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель — не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимо­действовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потреби­тель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партне­ры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера) (рис. 1).
Во взаи­моотношениях предпринимателя и потребителя предпринима­тель относится к категории активного субъекта, а потребителю свойственна, прежде всего пассивная роль. При анализе стороны этих взаимоотношений потребитель вы­полняет роль индикатора предпринимательского процесса. Это понятно, поэтому все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет право на реализацию только в случае позитивной (положительной) экспертной оценки потребителя. Такая оценка осуществляется потребителем и выступает как го­товность последнего приобрести тот или иной товар. Предприниматель, при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроения, жела­ния, интересы, ожидания, оценки потребителя.


Рисунок 1

Субъекты предпринимательской деятельности
Таким образом, целью предпринимателя выступает не­обходимость завоевать потребителя, создать круг собст­венных потребителей.
Среди наиболее важных целей предпринимателя — производство товаров и услуг, доход, престиж, развитие бизнеса. Как показано на рис. 2, все эти цели взаимосвязаны.
Рисунок 2 Цели предпринимательства
Важнейшим признаком предпринимательства является самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. В основе их поведения лежат внутренние побуждения. Каждый человек, становясь предпринимателем, самостоятельно решает все вопросы деятельности своего предприятия исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры.
В тесном единстве с самостоятельностью находится принцип личной экономической заинтересованности и ответственности. Собственная выгода является движущим фактором предпринимательской деятельности, но хозяйствующий субъект, преследуя свои собственные интересы, работает на общественные. В современных условиях личный интерес предпринимателя все более переплетается с коллективным интересом фирмы или компании.
Обладая самостоятельностью, предприниматель берет на себя личную ответственность за результаты деятельности. Заинтересованность в сочетании с ответственностью заставляет предпринимателя работать в жестком режиме.
Предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Эффективно работать может только тот, кто обеспечивает высокое качество и постоянно обновляет продукцию. Способность к принятию нестандартных решений, творческий подход к оценке ситуации всегда высоко ценились в деловом мире.
Характерным признаком предпринимательских экономических отношений является хозяйственный риск. Риск постоянно сопутствует бизнесу. Риск формирует особый способ мышления и поведения, психологию предпринимателя. Условия существования требуют от него высокой деловитости и динамизма, духа соперничества.
Еще один характерный признак предпринимательства заключен в его принадлежности к относительно кратковременным, тактическим способам действия.
Таким образом, предпринимательство в узком смысле слова не относится непосредственно к экономической стратегии, рассчитанной на долговременный период. Однако и в стратегических проектах могут присутствовать предпринимательские идеи и отдельные очаги предпринимательства. Так, к примеру, если долговременный проект ставит своей основной целью получение прибыли, сопряжен с риском и ответственностью, основан не на тривиальных идеях, его правомерно считать предпринимательским. Однако в большинстве случаев предпринимательские действия вписываются в относительно кратковременные сделки.
Виды бизнеса в РФ
1 Торговый
1.1Среди всех сфер, торговля самая востребованная, но в то же время и рискованная. Продать и перепродать дороже — что может быть более очевидным способом заработать деньги? Если сделать это правильно, то довольно быстро к бизнесу можно будет даже «не прикасаться»: всю работу будут делать наёмные сотрудники.Каждый год начать торговать решают тысячи частных предпринимателей, но среди них малый процент получает запланированную прибыль. Причин этому очень много, но основные проблемы неудачливых торговцев такие:
  • недостаточный стартовый капитал;
  • не совсем правильно выбранный сегмент рынка;
  • большая конкуренция;
  • неумение вести торговлю;
  • отсутствие маркетинговой кампании;
  • отсутствие чёткого плана своей работы.
Не стоит считать, что торговый бизнес — 100% попадание. Ни один предприниматель не застрахован от незапланированных рисков, изменения рыночных предпочтений и от проблем с поставщиками. Но если удержаться удастся, то добиться хорошей прибыли можно будет в короткие сроки. Главное — начинать с чётким пониманием того, что будет происходить в ближайшие годы
1.2   Знаете того, кто продаёт дёшево средства от загара? Можете наладить поставки в Северные регионы страны? Забудьте, на этом своё дело не открыть. Важно ориентироваться не на то, что можно продать дешевле, а искать то, что нужно покупателю в конкретном регионе.
С другой стороны, покупателей уже сложно удивить, нужны свежие идеи. Многие отказываются от самых дешевых товаров в пользу качественных и уникальных, но более высокого ценового диапазона. Поэтому стоит стараться предложить свой уникальный товар, или хотя бы самому «додумать» его уникальность — начать грамотную маркетинговую кампанию.
По статистике, самые востребованные группы товаров — продовольственные. Покупают еду люди каждый день, и многие ради качественного продукта готовы ехать через весь город. Поэтому те, кто продают овощи, мясо, молочные продукты, крупы, сладости и прочее довольно быстро завоёвывают своих клиентов и легче учатся вести дело.
Не последнее, на что нужно обратить внимание — личные предпочтения. Намного проще начать заниматься продажей запчастей, если разбираешься в устройстве автомобиля, чем продавать холсты и краски, если не умеешь рисовать. Так будет легче предпринимателю и лучше покупателю, если товар ему предложит знающий продавец.
1.3   Идеи выбраны, контакты налажены и пришло время задуматься о первоначальном вкладе. В целом на сегодня открыть свой бизнес, вполне реально практически для каждого, взяв кредит.
Желательно начать с каким-то личным капиталом, так как вкладывая свои «кровные» деньги, отношение к бизнесу будет более ответственным.
Сколько нужно денег, чтобы открыть свою «точку», зависит от конкретной идеи — к примеру, для открытия газетного киоска нужна меньшая сумма, чем для организации мясного магазина.
Чтобы открыть свое торговое дело необходимы деньги для:
  • оформления ИП;
  • аренду/покупку помещения;
  • закупку товаров;
  • маркетинговую кампанию, рекламу;
  • оплату труда рабочим.
В небольших городах минимальный капитал, чтобы открыть свой небольшой бизнес — 100 000 рублей. Для больших городов и столицы эта сумма будет в разы выше.
Значительно сэкономит бюджет, если вести торговлю из интернета. Это минус деньги на аренду помещения, оборудование и зарплату подчинённым. С другой стороны, такой бизнес эффективный лишь на начальных этапах, и в будущем будет необходимо расширить его и выйти из виртуальной среды. Чего не стоит делать — полагаться только на онлайн-покупателей.
1.4    Сегмент выбран, ИП открыт, деньги найдены, а значит, время окончательно определится со стратегией. Полагаться на «попутный ветер» не стоит: необходим чёткий бизнес-план, стратегия развития идеи, анализ рынка, предварительный подсчет прибыли и понимание того, как вести дело. Самостоятельно сделать это очень сложно, поэтому необходимо найти себе компаньона.
Обозначьте для себя конечную цель: открытие сети магазинов, выход на международный рынок или накопление средств для более масштабного дела. Со временем ориентируйтесь именно на свои цели и идеи, делайте всё возможное для их осуществления.
Создание хорошего имиджа — то, чего требует любая компания. Не должно быть совершенно никаких конфликтов с клиентами: производите исключительно позитивное впечатление. Нужно наладить отношения с арендодателями и поставщиками, иначе в скором времени их придётся менять.
Выбирая поставщика, отталкивайтесь от отзывов других клиентов. Всегда перед продажей проверяйте весь товар, имейте на него всю документацию и ведите дела открыто. Не всем удаётся с первого раза найти хорошего поставщика, но чем он быстрее найдётся — тем лучше для бизнеса.
2 Ресурсный
2.1Что такое  ресурсы?
По своей сути бизнес – это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в достижения бизнес – целей (товар, доходы, прибыль).
Экономические ресурсы (фр. вспомогательное средство) - денежные средства, запасы, имущество, кадры, компетенции и другие возможности осуществления бизнес - деятельности. То есть это совокупность средств, которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты.
Ресурсы - движущие силы любой деятельности, в том числе бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное получение результатов .
Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).
Экономика ресурсов состоит в привлечении необходимых и достаточных ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном распределении между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.
2.2    Особенности ресурсов для бизнеса:
1) Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в силу добываемости, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности.
2) Привлечение некоторых видов ресурсов происходит на рынках ресурсов: труда, капитала и так далее. Компании вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов.
3) Ресурсы обладают свойствами: мобильностью, взаимозаменяемостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексностью.
4) Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на ресурсы, а стоимостью того от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может исходить только из альтернативной стоимости).
5) В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени
2.3    Система управления ресурсами
Ресурсы – источник энергии бизнеса, основной фактор деятельности, поэтому жизненно важно управлять ими. Это осуществляется через систему управления ресурсами.
Система управления ресурсами включает в себя:
- Ресурсную стратегию.
- Систему реализации ресурсной стратегии.
Система управления ресурсами является составной и неотъемлемой частью общей бизнес – стратегии и системы управления реализацией бизнес - стратегии.
Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вывод, что каждый бизнес – это уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждая организация должна создавать собственную систему ресурсов под цели, стратегию развития, виды деятельности.
Система должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, процессов.
Ресурсы – это система, которая превращает цель в результаты. Результат достигается через синтез целенаправленного воздействия кадровых ресурсов (труда) на овеществленные ресурсы (материальные, финансовые и другие) в ходе бизнес - процессов. В бизнес – процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяется необходимостью их для результата. Результативность (достижение целей) обеспечивается правильным привлечением, развитием и использованием (применением) ресурсов для производства товара, его продажи потребителям и управления этими процессами.
Система служит для взаимосвязи основных бизнес – процессов в обеспечении потребностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для использования, развития, накопления ресурсов для расширенного воспроизводства капитала. Стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества бизнеса определяются в общей стратегии развития организации, которая подразумевает потребительскую, товарную, рыночную стратегию, подкрепляемых ресурсной стратегией и стратегией роста капитала.
В ресурсной стратегии устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса.
Потребность в ресурсах определяется на основании:
- Характера внешней среды.
- Целей и стратегии их достижения.
- Продукта (тов) деятельности – товарного предложения.
- Отраслевых особенностей.
- Видов и масштабов деятельности.
- Позиций на потребительских рынках и рынках ресурсов.
- Системы организации и управления бизнесом.
Но стратегических ресурсов не достаточно в целом для деятельности и реализации стратегии. Стратегия осуществляется с помощью системы управления реализацией стратегии, которая требует ресурсов для обеспечения основных функций реализации стратегий (маркетинг, разработка, производство, сбыт, организация и управление) посредством действий кадровых ресурсов, опирающихся на систему финансирования. То есть применением системы управления стратегией уточняются бизнес – процессы производства, продажи, организации и управления, а также источники финансирования привлечения ресурсов и определяются показатели их результативности и эффективности.
С учетом ресурсов, необходимых для функций управления уточняются потребности в общих ресурсах для деятельности.
Общие ресурсы бизнеса = Стратегические ресурсы + Ресурсы для управления деятельностью (тактические ресурсы).
В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования.
Задачи привлечения ресурсов:
1. Результативность – создание продукта, реализация потребителю.
2. Эффективность – генерация доходов от деятельности (признание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов.
3. Ресурсы обладают преимуществами, которые обеспечивают твердые позиции на рынках, а также дополнительный прирост капитала в виде сверхнормальных прибылей .
Принципы привлечения ресурсов:
- Альтернативность – возможные варианты решений.
- Выбор лучшего варианта на основе критериев оптимальности, которые устанавливаются компанией.
- Обоснованная оценка ресурсов с позиций: экономической, рыночной, технической, юридической, кадровой, рисковой и других.
- Соответствие стратегии, целям. Сравнение с конкурентами.
- Прирост рыночных возможностей.
- Измеримость ресурсов: натуральная, стоимостная.
- Производительность ресурсов.
- Результативность - продукт проданный потребителю (количество, качество, преимущества).
- Финансовый результат: выручка, прибыль, отдача на вложенный капитал и другие.
Условия привлечения ресурсов для деятельности:
- Доступность ресурсов – возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности.
- Достаточность ресурсов – возможность привлечения нужного количества ресурсов.
- Качество ресурсов – соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам.
- Рациональность привлечения и использования (оправданы, окупаются доходами).
- Владение (и / или контролируемость) ресурсов.
- Защита преимуществ в ресурсах.
Способы привлечения ресурсов:
- Приобретение, покупка, мена.
- Аренда, безвозмездное пользование.
- Наем, гражданско-правовые отношения с кадрами.
- Аутсорсинг.
- Инвестиции.
- Участие в капитале, слияния и поглощения.
- Разработка, создание.
Большинство ресурсов привлекается на внешних рынках, поэтому динамика и состояние внешней среды оказывает архиважное значение на ресурсы. Ее влияние можно проанализировать посредством PEST анализа:
- Экономической перспективы (макроэкономических изменения, изменения на рынках ресурсов).
- Политической перспективы.
- Социальной перспективы.
- Технологической перспективы.
Привлечением ресурсов решаются вопросы:
- Какие ресурсы необходимы для доходов.
- Сколько на объем деятельности.
- Качество ресурсов.
- Источники ресурсов.
- Стоимость.
- Измерение и оценка производительности ресурсов.
- Конкурентные преимущества. Как их сохранить.
Тем самым в ресурсной стратегии устанавливается:
1) Потребность в необходимых ресурсах для деятельности.
2) Качество ресурсов, их влияние на критические факторы успеха и показатели эффективности.
3) Количество и ориентировочная стоимость ресурсов, их производительность.
4) Риски по ресурсам.
5) Источники финансирования привлечения ресурсов.
6) Результативность и эффективность намечаемой деятельности.
Ресурсная стратегия осуществляется через систему управления реализацией ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, которые будут обеспечивать привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами управления. Центры управления проектируются в организационной структуре. Механизмами реализации служат системы организации и управления.
Особенности ресурсной системы:
- Система строится на комплексе методов: система сбалансированных показателей (Bsc), функционально – стоимостной анализ (ABC), причинно – следственные зависимости (CMOPC), ценностно-ориентированное управление (VBM), стандарты финансовой отчетности и другие[6].
- Ресурсы планируются из стратегических целей (результатов) развития на 3 – 5 лет, тактические на 1 – 2 года.
- Ресурсы планируются на процессы исходя из баланса активов и пассивов.
- Возможно планирование от цены продукта.
- Управление ресурсами в целом по всей деятельности.
- При принятии решений учитываются финансовые и нефинансовые показатели результатов.
- Деятельность балансируется в системе результативного управления бизнесом (сбалансированных показателей).
- Комплексность – ресурсами должны обеспечиваться все бизнес – процессы.
- Системность – производительность и преимущество ресурсов зависит от взаимодействия или сочетания с другими ресурсами.
Организация работы с ресурсами.
Функционирование ресурсной системы опирается на организационную систему, которая включает в себя:
- Четко и ясно поставленные бизнес цели.
- Стратегию достижения целей.
- Структурирование бизнеса – система принятия и исполнения решений (стратегии), то есть организационная структура.
- Порядок и правила принятия и исполнения решений, взаимодействия в рамках организационной структуры – систему корпоративных стандартов.
- Бизнес – процессы и технологию их выполнения.
- Необходимую инфраструктуру для осуществления бизнес - процессов.
- Обеспечение ресурсами бизнес – процессов.
Организационная система является основой для определения потребности в ресурсах, распределения ресурсов между бизнес – процессами, обеспечения ресурсами, а также устанавливает правила и порядок работы с ними.
Управление ресурсами.
Для целенаправленной работы с ресурсами необходимо управление ресурсами, которое включает в себя:
- Мониторинг внешней среды, которая влияет на ресурсы.
- Маркетинг внешних рынков.
- Планирование ресурсов.
- Формирование информации по ресурсам (активы – пассивы, доходы – расходы, МСФО, управленческий учет и другие).
- Способы и методы измерения и оценки ресурсов.
- Контроль и анализ результативности и эффективности привлечения, использования и развития ресурсов.
- Мотивация за результативное и эффективное формирование и использование ресурсов.
Система управления ресурсами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), координировать действия и использование ресурсов между функциями системы управления, центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения.
3 Инвестиционный

3.1 Что такое инвестиционный бизнес?

Бизнес, связанный с инвестированием – это вид деятельности, который предполагает вложение финансовых средств со стороны заинтересованных персон. Например, человек, располагающий свободными деньгами, может использовать их для игры на валютных биржа, положить их под проценты в банк, а может вложить свои денежные ресурсы в какое-либо мероприятие, которое при удачном стечении обстоятельств принесет ему прибыльтолько за счет того, что эти средства будут использоваться.
В настоящее время экономический рынок переполнен предприятиями и организациями, которые готовы вкладывать (инвестировать) свои средства в различные проекты

3.2 Преимущества и недостатки инвестиционного бизнеса

Инвестиционный бизнес – это в первую очередь возможность заработать не своим трудом, а получать прибыль за счет дохода иной компании, в которую вкладываются средства. Как правило, инвестируемой компании при достаточно больших суммах инвестиционный бизнес приносит хороший доход.

К недостаткам инвестиционного бизнеса можно отнести следующее:

  • Вне зависимости от того, насколько прибыльно предпритие, в которое вкладываются средства, при небольших депозитах доход инвестора за вычетом комиссий может составлять незначительные суммы. Таким образом, желающие заработать на инвестициях много денег, должны обладать большим стартовым капиталом.

  • Каким бы ни был размер капитала, инвестор не может повлиять ни на ход производственных процессов, ни на кадровую политику компании, в которую вкладывает средства. Это делает инвестиционный бизнес схожим с игрой в рулетку, где можно остаться в плюсе, а можно потратить все свои деньги впустую.




Глава 2
2. 1Что такое ТОСЭР?
Согласно Федеральному закону «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации» - это земельный участок в РФ, на котором Правительство установило особый правовой режим для бизнеса, чтобы создать благоприятные условия «для привлечения инвестиций, обеспечения ускоренного социально-экономического развития и создания комфортных условий для обеспечения жизнедеятельности населения».
Из этой формулировки можно сделать два вывода. Во-первых, на остальной территории РФ правовой режим для инвестиций, бизнеса и комфортной жизни населения не привлекателен. Во-вторых, развивать и создавать никто ничего не собирается, а только создавать условия для этого.

2.2Чем они отличаются от обычных территорий?
На территориях ТОСЭР для резидентов (фирма или ИП, зарегистрировавшиеся в ТОСЭР и заключившие специальные соглашения) будут ускоренны и облегчены административные процедуры (получение разрешения на строительство, прохождение таможни и т.д.). Проверяющие органы будут работать совместно с Министерством развития ДВ.
Всю инфраструктуру (дороги, коммунальные сети) в ТОСЭР построит государство. За созданную инфраструктуру будет отвечать специальная управляющая компания, также она будет помогать вести строительство. Федеральные органы власти откроют на ТОСЭР свои филиалы, чтобы бизнесу было удобнее. Землю и доступ к инфраструктуре инвесторы получат безвозмездно.
Резиденты ТОСЭР получат большие налоговые льготы:
* Налог на прибыль первые 5 лет, будет 0%, для «простых смертных» он составляет 20%.
* Налог на имущество первые 5 лет будет полпроцента, следующую пятилетку – 1,1%, вместо 2,2%.
* Земельный налог первые 5 лет резидентам платить не придется, хотя все остальные платят до 1,5% .
* Налог на добычу полезных ископаемых первые 10 лет резиденты будут платить с понижающим коэффициентом.
* Полное освобождение от таможенных сборов.
* Взносы в социальные фонды, будут уменьшены с 30% до 7,6 %.
Про социальные взносы подробнее. Немногие знают, но, чтобы Ваш работодатель официально заплатил Вам на руки условные 8 700 рублей зарплаты, он должен потратить 13 000 рублей, из которых 1300 пойдет в бюджет, как налог на доходы физических лиц, а 3000 надо перечислить в фонды (пенсионный, социального страхования и медицинского страхования). Резидентам ТОСЭР эти 8700 рублей условной зарплаты обойдутся в 10760 рублей.

2.3 А поподробнее про резидентов можно?
Резидентом ТОСЭР может стать любой желающий: юридическое лицо или индивидуальный предприниматель. Для этого он должен зарегистрироваться в ТОСЭР, сделать капитальные вложения минимум на 500 тысяч рублей, вести деятельность, входящую в перечень и осуществлять её в границах ТОСЭР. Перечень и границы определяются постановлением правительства отдельно для каждой ТОСЭР.
Зачем нам эти ТОСЭРы?
Считается, что за счет предприятий на ТОСЭР будет развиваться экономика всего региона, это принесет на Дальний Восток новые рабочие места, инвестиции и налоги в бюджет. Только в Хабаровском крае за счет создания двух ТОСЭР планируют получить дополнительно 16 миллиардов налогов.
Однако создание особых территорий ничего не гарантирует. Государство не может полностью контролировать частный бизнес и отвечать за результаты его работы. В 2013 году была разработана программа по развитию ДВ, предусматривающая прямые государственные финансовые вливания в экономику региона, но реализовывать её не стали. Условно говоря, денег на развитие всего Дальнего Востока не хватило, поэтому будут вкладываться только в отдельные территории.
2.4 Какие опасности есть в создании ТОСЭР?
Во-первых, есть риск, что инвесторы не будут найдены, деньги на развитие территорий уже потратят. Сейчас уже заключены первые соглашения между властью и бизнесом, но об успехе можно будет говорить после первых налоговых поступлений в бюджет.
Во-вторых, предприятия на ТОСЭР, пользуясь всеми преимуществами правового статуса и налогового режима, будут обладать конкурентными преимуществами перед местными предприятиями. В результате наш доморощенный бизнес может разориться. Так под угрозой банкротства могут оказаться хабаровские овощеводы из-за японской фирмы, строящей теплицы в индустриальном парке «Авангард». А строительство в Советской Гавани сахарного завода может негативно отразиться на предприятии ООО «Приморский сахар».
В-третьих, самое опасное, что предприятия после окончания льготного налогового режима, демонтируют заводы и уедут в поисках новых благоприятных для них территорий, а мы останемся на выжженной земле, с разоренным местным бизнесом.  

Глава 3
Практическая часть
С июня по август 2017г. с целью выяснения актуального на сегодняшний день вида бизнеса в нашем городе, мною был проведен опрос жителей на тему: «Каких видов бизнеса не хватает в г. Комсомольск - на – Амуре».
По данному опросу было выявлено, что люди выбирали кафе и аквапарки, но данные бизнес-проекты считаются не рентабельными, так как аквапарк не окупится по причине того, что будет малая посещаемость, а для кафе будет большая конкуренция и будет сложно прорваться через эту конкуренцию.
Также большинство людей выбирали «Развлекательный цент», но все же большое количество людей, особенно те у которых есть дети, отдали предпочтения бизнесу «детский сад». Поэтому я выбираю тему для разработки бизнес-кейса «Частный детский сад», так как практически нет конкуренции, а также потребуется небольшое количество средств.
Глава 4
Бизнес план в г. Комсомольск – на – Амуре на тему
«Частный детский сад»
Актуальность
—  В настоящее время молодых семей беспокоит будущее своего ребенка, поэтому они с малых лет пытаются дать как можно больше знаний. Молодым семьям не нравится государственные детские сады, они считают, что муниципальное учреждение не может дать должного образования и внимания ребенку.
—  Поэтому семьи выбирают частные детские сады где находится небольшое количество дошкольников, так как в этих садах дети получат больше знаний, чем в государственных учреждениях
Цель моего проекта
—  1. Открыть данный детский сад.
—  2. Обеспечить детей возрастом от 5 до 7 лет качественным дошкольным образованием.
Задачи
1.Оформить документы для открытия данного бизнеса
2.Подобрать помещение для комфорта детей
3.Нанять персонал умеющий работать с детьми
4.Сделать рекламу для привлечения клиентов
Документы
—  Нужно получить лицензию на данный вид деятельности и подыскать помещение под частный детский сад. Возможно, лучшим решением будет аренда части бывшего детсадовского помещения. Так как данное строение по территориальному назначению будет соответствовать СанПин. Такое помещение должно соответствовать ряду требований: включать раздевалку и игровую комнату(до 6 кв. м. на ребенка), спальню (до 2 кв. м. площади на одного ребенка), уборную и буфет, мед. кабинет и спортивный зал.
Помещение и оборудование
Требования к помещению
—  Площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.
—  Обязательно наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни.
—  Требуется наличие спортзала или спорткомплекса.
—  Наличие кабинета медработника – обязательно.
—  Затраты на оборудование
—  1 Стол детский "Яшка" (регулируемый по высоте)- 25000т.р
—  2Стул детский "Малышок«-5600т.р.
—  3Кровать детская двухъярусная выкатная, без тумбы. В цвете.-19000т.р.
—  4Шкаф для одежды 2-х секционный- 21000
—  Помещение будет сниматься по адресу парижской коммуны 36/2- стоимость арендной платы помещения составит  44 тыс.р(без учета перепланировки)
—  Деньги на данный проект я возьму у государственного учреждения «Сбербанк» в кредит. Сумма кредита составит 364000т.р
Персонал
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:
—  Воспитатель (По совместительству учитель музыки и рисования) заработная плата- 20т.руб.
—  Воспитатель (По совместительству учитель иностранных языков и медицинская сестра, психолог, логопед) заработная плата - 20т.руб.
—  Нянечка заработная плата -13т.руб.
Реклама
Эффективны:
—  размещение рекламы на детских площадках, в поликлиниках, детских магазинах, игровых центрах;
—  контекстная реклама в Интернете;
—  адресная рассылка листовок жителям района, в котором будет открываться ваше заведение;
—  реклама на радио.
Прибыль
При ежемесячной оплате за каждого ребенка от 15(без доп.услуг) до 30(с доп.услугами) т.р., с учетом заработной платы сотрудников и оплатой коммунальных услуг, а также оплаты аренды помещения чистая прибыль моего предприятия составит от 43 до 193т.руб.
Зарплата сотрудников будет варьироваться за счет доп.услуг которые будут оплачиваться родителями ежемесячно.
Финансовый Бизнес-план
Арендная плата помещения
Коммунальные услуги
44000
10 000
Перепланировка помещения
Пожарная безопасность
80000
20 000
Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 10 чел.
80000
Постельные принадлежности на 10 чел
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)
25000
30000
Телефонизация
Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.)
5000
60000
Маркетинговые расходы (различного вида реклама)
10 500
Всего
364 000руб
Вывод по бизнес – кейсу
Данный проект является выгодным, так как в нашем городе нет частных детский садов, а муниципальные учреждения не могут дать такого разнообразного образования ребенку, поэтому , по-моему проекту планирую открыть частный детский сад и дать детям от 5 до 7 лет качественное дошкольное образование.
Заключение

Сегодня развитие и распространение малого бизнеса в России – популярная сфера деятельности. На данный момент в ней насчитывается около трех миллионов предпринимателей, но это число увеличивается с каждым днем.
В своей работе я сумел доказать поставленную мной вначале своего исследования гипотезу, что создание бизнеса – это сложный процесс, при реализации которого стоит учитывать цели, правила, основы и принципы начала деятельности.
В процессе работы над проектом мне удалось сделать действительно качественный продукт в виде бизнес-кейса по созданию частного детского сада, который, на мой взгляд, является действительно выгодным для реализации его в условиях потребительских запросов жителей нашего города и для предпринимателя он будет наиболее выгоден в условиях  особого правового режима для бизнеса (ТОСЭР), который  создает благоприятные условия «для привлечения инвестиций, обеспечения ускоренного социально-экономического развития и создания комфортных условий для обеспечения жизнедеятельности населения» (Постановление Правительства РФ«О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации»).





Использованная литература


https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F



http://airkms.ru/gorod/o-toser


























Автор: на Комментариев нет:
Подписаться на: Сообщения (Atom)